Organizasyonel Gelişim

Eğitimin ana hatları ve hedefleri hakkında genel bir bakış

Dersin akışı için McKinsey 7S Modelini kullanıyoruz. Bu bölümde bu modele hızlı bir genel bakış yapılacaktır.

Kurt Lewin'in değişim modelini temel alarak teşhis aşamasının değişim sürecine nasıl uyduğunu anlamak.

Eylem araştırması modelini temel alarak teşhis aşamasının bir değişim sürecine nasıl uyduğunun anlaşılmasını sağlamak.

Sonraki konu başlıklarına daha fazla ayrıntıya girmeden önce uygulanan farklı yöntemlere kısa bir giriş.

Mülakatlar ilişki kurmanın ve güvenilirlik kazanmanın en önemli araçlarıdır. 

Bir organizasyonun teşhisi sırasında sürekli olarak yapılandırılmamış ve aynı zamanda yapılandırılmış gözlemler yaparız.

Anketler aynı zamanda teşhis aşamasında kullanılan yaygın bir araçtır.

Teşhis aşamasında “sayıları” toplamak ne kadar önemli? Burada biraz temel bilgileri, özellikle de veri toplamanın alışılmadık yollarının önemini öğreneceksiniz.

Kültür yürüyüşü yaparken nelere dikkat etmelisiniz

Yarı/yapılandırılmış görüşmeler yaparak temel değerler hakkında daha fazla bilgi edinebilir miyiz?

Organizasyon kültürünü değerlendirmenin temeli olarak Rekabet Değerleri Çerçevesinin tanımı.

Örgüt kültürü değerlendirme araçlarının sonuçları nasıl görünebilir, örgütsel teşhis yaparken gerçek deneyimlerden örnekler vb.

Paylaşılan değerlerle ilgili olarak sorulması gereken ana soruların kısa bir özeti.

Bu bölüm, bir organizasyonun teşhisi bağlamında yapıların anlamına genel bir bakışın yanı sıra bu modülün amacına ilişkin bir genel bakış sağlar.

Organizasyon yapılarının en yaygın yönlerini kısaca özetledikten sonra, uygulamalı bilgi sağlayan gerçek hayattan bir örnek tartışılacaktır.

Bir iş modelinin arkasındaki süreçlerin anlaşılmasını geliştirmek için kullanılan bazı yöntemler hakkında daha fazla bilgi edineceksiniz.

Bu bölüm, departman teknolojilerinin yanı sıra rekabet stratejilerinin organizasyon yapıları üzerindeki etkisini anlamanıza yardımcı olacaktır.

Gayri resmi organizasyon hakkında bilgi edinmenin önemi hakkında bilgiler verilecektir.

Önemli bilgilere hızlı bir genel bakış (pek çok bilgiden).

Neden organizasyonel ağ analizi yapmak isteyebileceğinize dair bazı temel nedenleri (yine pek çok nedenden) anlamak.

Organizasyonel ağ analizi yapma faaliyetini nasıl gerçekleştirebileceğiniz konusunda temel bir anlayış geliştireceksiniz.

Organizasyonel ağ analizi yapmak için bazı araçları denemek için ilk adım.

Sosyal ağlar hakkında bilgi sahibi olmanızı sağlayacak bir alıştırma.

Bu bölüm, organizasyonların teşhis edilmesi bağlamında stratejinin anlamını ve bu modülün hedeflerini tanıtmaktadır.

Bir organizasyonda vizyon ve misyon nasıl anlamlandırılır?

Rekabet stratejisinin yanı sıra çevrenin de organizasyon stratejisini nasıl etkilediğini anlayın.

Bir organizasyondaki hedeflerin uyumunu analiz edebileceksiniz.

Hedef uyumunu analiz etmek için bir strateji matrisi kullanabileceksiniz.

Bu bölümde işlenen konular strateji matrisi analizini kendi ortamlarından birinde uygulamanıza yardımcı olacaktır.

İstatistiksel yöntemler kullanarak hedef anlaşmasını analiz edebileceksiniz.

Stratejiyle ilgili sorulacak ana soruların kısa bir özeti.

Bu bölülm bir kuruluşun teşhisi bağlamında sistemlerin anlamını ve bu modülün hedeflerine genel bir bakış sunacaktır.

Süreçlerin ve sistemlerin nasıl analiz edileceğine ilişkin farklı yöntemler hakkında daha fazla ayrıntıya girmeden önce, burada kuruluşlardaki çeşitli tipik süreçlere hızlı bir genel bakış sunacağız.

Süreç haritasının organizasyonlardaki çeşitli süreç ve sistemlerin önemini belirlemenize nasıl yardımcı olduğunu anlayın.

Sistemleri ve süreçleri analiz etmek için kahverengi bir makale hazırlama.

Kahverengi kağıtları kendinizin hazırlamasına yardımcı olmak için bazı örnekler.

Sistem analizinin anlaşılmasını desteklemek için akış şeması yöntemlerinden yararlanmaya bir örnek.

Bazen iyileştirme olanaklarını anlamak için kat düzenlerine bakmamız gerekir.

Sistem ve süreç analizi yaparken toplanan bilgilerle nasıl başa çıkabilirsiniz?

(Herhangi bir) analizin görselleştirilmesi neden bu kadar önemlidir?

Sistemler ve süreçlerle ilgili sorulması gereken ana soruların kısa bir özeti.

Bu bölüm öğrencilere organizasyonel gelişim bağlamında stilin anlamına ilişkin genel bir bakış sunacak ve aynı zamanda bu modülün öğrenme hedeflerine genel bir bakış sunacaktır.

Mümkün olduğunca fazla bilgi edinmek ve aynı zamanda bir ilişki kurmak ve güvenilirlik kazanmak için mülakatları neden ve nasıl yapmalısınız?

Kısa bir açıklama ve doğru bir kılavuz, görüşmeleri gerçekleştirmenize yardımcı olacaktır.

Stil ve etkililik hakkında bilgi edinmek için bir toplantıya katılırken nasıl gözlem yapabileceğinizi öğrenin.

Bu bölüm, gözetmenlerle yapılan gözlemlerin anlamlı bir şekilde nasıl yapılandırılacağına dair bir yöntem sunacaktır.

Liderlik anketleri bir organizasyondaki tarzı değerlendirmek için çok yararlı bir araçtır.

Kullanılabilecek bir modele ve ankete kısa bir genel bakış.

Modülün sonunda yine üslup açısından sorulması gereken ana soruların kısa bir özeti.

Bu bölüm size organizasyonel gelişim bağlamında personelin anlamına ve bu modülün hedeflerine kısa bir genel bakış sağlayacaktır.

Anketlerin bu bağlamda personelin çeşitli yönlerini analiz etmeye nasıl yardımcı olabileceğini anlayın.

Bu bağlamda kullanılan anketlerle ilgili uygulamalı deneyim elde etmeyi kendiniz deneyebilirsiniz.

Çalışan mülakatları/görüşmeleri yaparken nelere dikkat etmeniz gerektiği konusunda bilgi edineceksiniz.

Ölçülebilir sonuçlar elde etmek için gözlemleri nasıl yapılandıracağınızı öğreneceksiniz.

Yapılandırılmış gözlemler yapmanın başka bir yöntemini öğreneceksiniz.

İnsan sermayesini organize bir şekilde nasıl analiz edeceğinizi öğreneceksiniz.

Yetenek yönetimi sistemlerinin etkinliğinin nasıl analiz edileceğini anlayın.

Bu aktivite yetenek yönetiminin etkinliğini analiz etme konusunda deneyim kazanmanıza yardımcı olacaktır.

Bu modül hakkında kısa bir özet ve personeli analiz ederken kendinize sormanız gereken ana sorular.

Bu bölüm size organizasyonel teşhis bağlamında becerilerin anlamına kısa bir genel bakış sunacak ve aynı zamanda bu modülün hedefleri hakkında fikir verecektir.

Bu bölülm size yöneticilerle birlikte bir beceri matrisinin nasıl geliştirileceği konusunda fikir verecektir.

Gelişim potansiyellerini belirlemek için eğitim ihtiyaçları ile beceri matrisine dayalı olarak becerileri nasıl ölçeceğinizi öğreneceksiniz.

Bu bölümde öğrenecekleriniz, kendi beceri matrisinizi ve kendiniz için eğitim planınızı geliştirerek beceri matrisi yapma deneyimi kazanmanıza yardımcı olacaktır.

Becerilerle ilgili organizasyonları analiz ederken sorulacak ana sorular hakkında kısa bir özet.

Bu bölüm, göze çarpmayan bilgi to plama yöntemlerinin anlamının yanı sıra bu modülün kurs hedeflerine ilişkin bir genel bakış sunmaktadır.

Bu bölüm, bireysel performansa nasıl bakabileceğinize dair bilgiler sağlar.

Bu bölüm, makine performansına nasıl bakabileceğinize dair bilgiler sağlar.

Bu bölüm, bir senaryoya dayalı olarak kalite sorunlarını nasıl analiz edebileceğinize ilişkin bilgiler sağlar.

Örtülü bilgi toplama yöntemlerine ve sorulması gereken asıl soruya kısa bir özet.