Organizasyonel Gelişim
- Genel Bilgiler
- Eğitim İçeriği (Müfredat)
-
1Eğitimin İçeriği ve Amaçları
Eğitimin ana hatları ve hedefleri hakkında genel bir bakış
-
2Tanı Çerçevesi - McKinsey 7S Modeli
Dersin akışı için McKinsey 7S Modelini kullanıyoruz. Bu bölümde bu modele hızlı bir genel bakış yapılacaktır.
-
3Kurt Lewin'in Değişim Modeli
Kurt Lewin'in değişim modelini temel alarak teşhis aşamasının değişim sürecine nasıl uyduğunu anlamak.
-
4Eylem Araştırması Modeli
Eylem araştırması modelini temel alarak teşhis aşamasının bir değişim sürecine nasıl uyduğunun anlaşılmasını sağlamak.
-
5Yöntemlere Genel Bakış
Sonraki konu başlıklarına daha fazla ayrıntıya girmeden önce uygulanan farklı yöntemlere kısa bir giriş.
-
6Mülakatlar
Mülakatlar ilişki kurmanın ve güvenilirlik kazanmanın en önemli araçlarıdır.
-
7Gözlemler
Bir organizasyonun teşhisi sırasında sürekli olarak yapılandırılmamış ve aynı zamanda yapılandırılmış gözlemler yaparız.
-
8Anketler
Anketler aynı zamanda teşhis aşamasında kullanılan yaygın bir araçtır.
-
9Örtülü Bilgi Toplama Yöntemleri - Unobtrusive Measures
Teşhis aşamasında “sayıları” toplamak ne kadar önemli? Burada biraz temel bilgileri, özellikle de veri toplamanın alışılmadık yollarının önemini öğreneceksiniz.
-
10Kültür Yürüyüşü
Kültür yürüyüşü yaparken nelere dikkat etmelisiniz
-
11Kültür Mülakatları
Yarı/yapılandırılmış görüşmeler yaparak temel değerler hakkında daha fazla bilgi edinebilir miyiz?
-
12Anket Araçlarından Yararlanma - Rekabet Değerleri Çerçevesi
Organizasyon kültürünü değerlendirmenin temeli olarak Rekabet Değerleri Çerçevesinin tanımı.
-
13Anket Araçlarının Kullanımı - OCAI Kullanımı Örneği
Örgüt kültürü değerlendirme araçlarının sonuçları nasıl görünebilir, örgütsel teşhis yaparken gerçek deneyimlerden örnekler vb.
-
14Yorumlar ve Düşünceler
Paylaşılan değerlerle ilgili olarak sorulması gereken ana soruların kısa bir özeti.
-
15Giriş: Yapılar
Bu bölüm, bir organizasyonun teşhisi bağlamında yapıların anlamına genel bir bakışın yanı sıra bu modülün amacına ilişkin bir genel bakış sağlar.
-
16Organizasyon Şemalarını Analiz Etme
Organizasyon yapılarının en yaygın yönlerini kısaca özetledikten sonra, uygulamalı bilgi sağlayan gerçek hayattan bir örnek tartışılacaktır.
-
17Süreç Haritası
Bir iş modelinin arkasındaki süreçlerin anlaşılmasını geliştirmek için kullanılan bazı yöntemler hakkında daha fazla bilgi edineceksiniz.
-
18Strateji ve Teknoloji
Bu bölüm, departman teknolojilerinin yanı sıra rekabet stratejilerinin organizasyon yapıları üzerindeki etkisini anlamanıza yardımcı olacaktır.
-
19Organizasyon Şemasını Analiz Etme
-
20Gayri Resmi Organizasyon
Gayri resmi organizasyon hakkında bilgi edinmenin önemi hakkında bilgiler verilecektir.
-
21Organizasyonel Ağ Analizinden Hangi Bilgileri Kazanmayı Bekleyebiliriz?
Önemli bilgilere hızlı bir genel bakış (pek çok bilgiden).
-
22Neden Organizasyonel Ağ Analizi Yapmak İstiyoruz?
Neden organizasyonel ağ analizi yapmak isteyebileceğinize dair bazı temel nedenleri (yine pek çok nedenden) anlamak.
-
23Organizasyonel Ağ Analizini Nasıl Yaparız?
Organizasyonel ağ analizi yapma faaliyetini nasıl gerçekleştirebileceğiniz konusunda temel bir anlayış geliştireceksiniz.
-
24Organizasyonel Ağ Analizi Yapmak İçin Bazı Araçlar
Organizasyonel ağ analizi yapmak için bazı araçları denemek için ilk adım.
-
25Sosyal Ağları Anlamak
Sosyal ağlar hakkında bilgi sahibi olmanızı sağlayacak bir alıştırma.
-
26Giriş: Strateji
Bu bölüm, organizasyonların teşhis edilmesi bağlamında stratejinin anlamını ve bu modülün hedeflerini tanıtmaktadır.
-
27Vizyon & Misyon
Bir organizasyonda vizyon ve misyon nasıl anlamlandırılır?
-
28Rekabet Gücü ve Çevre
Rekabet stratejisinin yanı sıra çevrenin de organizasyon stratejisini nasıl etkilediğini anlayın.
-
29Hizalamayı (Alignment) Analiz Etme
Bir organizasyondaki hedeflerin uyumunu analiz edebileceksiniz.
-
30Strateji Matrisi
Hedef uyumunu analiz etmek için bir strateji matrisi kullanabileceksiniz.
-
31Strateji Matrisi Oluşturma
Bu bölümde işlenen konular strateji matrisi analizini kendi ortamlarından birinde uygulamanıza yardımcı olacaktır.
-
32Hedef Anlaşmasının (Goal Aggreement) Analizi
İstatistiksel yöntemler kullanarak hedef anlaşmasını analiz edebileceksiniz.
-
33Yorumlar ve Düşünceler
Stratejiyle ilgili sorulacak ana soruların kısa bir özeti.
-
34Giriş: Sistemler
Bu bölülm bir kuruluşun teşhisi bağlamında sistemlerin anlamını ve bu modülün hedeflerine genel bir bakış sunacaktır.
-
35Süreçlere Genel Bakış
Süreçlerin ve sistemlerin nasıl analiz edileceğine ilişkin farklı yöntemler hakkında daha fazla ayrıntıya girmeden önce, burada kuruluşlardaki çeşitli tipik süreçlere hızlı bir genel bakış sunacağız.
-
36Süreç Haritası
Süreç haritasının organizasyonlardaki çeşitli süreç ve sistemlerin önemini belirlemenize nasıl yardımcı olduğunu anlayın.
-
37Kahverengi Kağıt Yöntemi (Brown Paper Method)
Sistemleri ve süreçleri analiz etmek için kahverengi bir makale hazırlama.
-
38Kahverengi Kağıt Yöntemi Örneği
Kahverengi kağıtları kendinizin hazırlamasına yardımcı olmak için bazı örnekler.
-
39Akış Şeması Örneği
Sistem analizinin anlaşılmasını desteklemek için akış şeması yöntemlerinden yararlanmaya bir örnek.
-
40Kat Düzenleri
Bazen iyileştirme olanaklarını anlamak için kat düzenlerine bakmamız gerekir.
-
41Sistem Analizi Sonuçları
Sistem ve süreç analizi yaparken toplanan bilgilerle nasıl başa çıkabilirsiniz?
-
42Görselleştirmenin Faydaları
(Herhangi bir) analizin görselleştirilmesi neden bu kadar önemlidir?
-
43Bir Süreci Analiz Etmek
-
44Yorumlar ve Düşünceler
Sistemler ve süreçlerle ilgili sorulması gereken ana soruların kısa bir özeti.
-
45Giriş: Stil
Bu bölüm öğrencilere organizasyonel gelişim bağlamında stilin anlamına ilişkin genel bir bakış sunacak ve aynı zamanda bu modülün öğrenme hedeflerine genel bir bakış sunacaktır.
-
46Mülakatlardan Yararlanma
Mümkün olduğunca fazla bilgi edinmek ve aynı zamanda bir ilişki kurmak ve güvenilirlik kazanmak için mülakatları neden ve nasıl yapmalısınız?
-
47Yöneticilerle Mülakatlar
Kısa bir açıklama ve doğru bir kılavuz, görüşmeleri gerçekleştirmenize yardımcı olacaktır.
-
48Gözlem Toplantı Etkinliği
Stil ve etkililik hakkında bilgi edinmek için bir toplantıya katılırken nasıl gözlem yapabileceğinizi öğrenin.
-
49Gözlem Süpervizörleri
Bu bölüm, gözetmenlerle yapılan gözlemlerin anlamlı bir şekilde nasıl yapılandırılacağına dair bir yöntem sunacaktır.
-
50Gözlem Sorumluları
-
51Liderlik Anketlerinden Yararlanarak Stili Değerlendirmek
Liderlik anketleri bir organizasyondaki tarzı değerlendirmek için çok yararlı bir araçtır.
-
52Goleman: Altı Liderlik Tarzı
Kullanılabilecek bir modele ve ankete kısa bir genel bakış.
-
53Liderlik Anketlerini Kullanarak Stili Değerlendirme
-
54Yorumlar ve Düşünceler
Modülün sonunda yine üslup açısından sorulması gereken ana soruların kısa bir özeti.
-
55Giriş: Personel
Bu bölüm size organizasyonel gelişim bağlamında personelin anlamına ve bu modülün hedeflerine kısa bir genel bakış sağlayacaktır.
-
56Anket Araçlarının Kullanımı - Örnek Çalışma Değerleri Testi
Anketlerin bu bağlamda personelin çeşitli yönlerini analiz etmeye nasıl yardımcı olabileceğini anlayın.
-
57Çalışma Değerleri Testinin Yapılması
Bu bağlamda kullanılan anketlerle ilgili uygulamalı deneyim elde etmeyi kendiniz deneyebilirsiniz.
-
58Mülakat/Görüşme Yapma
Çalışan mülakatları/görüşmeleri yaparken nelere dikkat etmeniz gerektiği konusunda bilgi edineceksiniz.
-
59Gözlemler - İşgücü Kullanımı Kısmı
Ölçülebilir sonuçlar elde etmek için gözlemleri nasıl yapılandıracağınızı öğreneceksiniz.
-
60Gözlemler - Zamanın Etkin Kullanımı
Yapılandırılmış gözlemler yapmanın başka bir yöntemini öğreneceksiniz.
-
61İnsan Sermayesinin Haritalanması Bölümü
İnsan sermayesini organize bir şekilde nasıl analiz edeceğinizi öğreneceksiniz.
-
62İnsan Sermayesinin Haritasını Çıkarmak
-
63Yetenek Yönetimi Etkinliği Bölümü
Yetenek yönetimi sistemlerinin etkinliğinin nasıl analiz edileceğini anlayın.
-
64Yetenek Yönetimi Etkinliğinin Analiz Edilmesi
Bu aktivite yetenek yönetiminin etkinliğini analiz etme konusunda deneyim kazanmanıza yardımcı olacaktır.
-
65Yorumlar ve Düşünceler
Bu modül hakkında kısa bir özet ve personeli analiz ederken kendinize sormanız gereken ana sorular.
-
66Giriş: Beceriler
Bu bölüm size organizasyonel teşhis bağlamında becerilerin anlamına kısa bir genel bakış sunacak ve aynı zamanda bu modülün hedefleri hakkında fikir verecektir.
-
67Beceri Matrisinin Geliştirilmesi
Bu bölülm size yöneticilerle birlikte bir beceri matrisinin nasıl geliştirileceği konusunda fikir verecektir.
-
68Eğitim İhtiyaçlarıyla Becerileri Ölçme
Gelişim potansiyellerini belirlemek için eğitim ihtiyaçları ile beceri matrisine dayalı olarak becerileri nasıl ölçeceğinizi öğreneceksiniz.
-
69Beceri Matrisini Geliştirme
Bu bölümde öğrenecekleriniz, kendi beceri matrisinizi ve kendiniz için eğitim planınızı geliştirerek beceri matrisi yapma deneyimi kazanmanıza yardımcı olacaktır.
-
70Yorumlar ve Düşünceler
Becerilerle ilgili organizasyonları analiz ederken sorulacak ana sorular hakkında kısa bir özet.
-
71Giriş: Örtülü Bilgi Toplama Yöntemleri
Bu bölüm, göze çarpmayan bilgi to plama yöntemlerinin anlamının yanı sıra bu modülün kurs hedeflerine ilişkin bir genel bakış sunmaktadır.
-
72Bireysel Performans
Bu bölüm, bireysel performansa nasıl bakabileceğinize dair bilgiler sağlar.
-
73Perakende Ortamında Verimlilik
-
74Makina Performansı
Bu bölüm, makine performansına nasıl bakabileceğinize dair bilgiler sağlar.
-
75Kalite Sorunları
Bu bölüm, bir senaryoya dayalı olarak kalite sorunlarını nasıl analiz edebileceğinize ilişkin bilgiler sağlar.
-
76Yorumlar ve Düşünceler
Örtülü bilgi toplama yöntemlerine ve sorulması gereken asıl soruya kısa bir özet.